Uudised

Viisime Hearthi kogukonnas läbi Leadership Circle projekti

Viimane aasta andis meile Hearthis põneva võimaluse tuua Eesti juhtimismaastikule üks huvitav tööriist – Leadership Circle (LC). Otsustasime seda teha, sest oleme ise sellest tööriistast kasu saanud. Kuuenda klubihooaja raames  sai LC test läbi viidud 71 Hearth’i kogukonna juhiga.

Miks Leadership Circle?

Erinevaid juhtimisoskuste hindamise metoodikaid on maailmas palju. Üks põhjus, miks meid just Leadership Circle kõnetas, on selle meetodi mitmekülgsus ja lai katvus. LC looja Bob Anderson töötas läbi massiivse hulga juhtimiskirjandust ja koondas selle 29 juhtimisdimensiooni. 

Lühidalt kokku võetuna on LC-s juhtimisvõimekused jagatud kahe faasi vahel – Reactive ja Creative. Suurel määral kattub see kahe inimeseks olemise põhi-viisiga – meid juhib kas hirm ja turvalisuse otsimine (Leadership Circle süsteemis Reactive dimensioon) või on peamiseks motivaatoriks visioon ja unistus (Creative). 

Teised LC poolused on suhted ja saavutused (relationship ja task). Idee on siin lihtne – edukas juht vajab mõlemat. Ilmselgelt on vaja saavutada eesmärke, aga see peab käima koostöös teistega. 

Mida tulemused näitavad?

Esimene ja huvitav märkamine on, et ei tekkinud ühtegi täiesti selget kollektiivset mustrit, mis kehtiks kogu grupi kohta üheselt. Ei olnud, et juhid oleks peamiselt suhtepõhised (mis oleks olnud suur üllatus). Aga ei olnud ka vastupidi, et tohutult domineeriv oleks olnud tulemustepõhisus suhete arvelt.  

Jäi silma ka, et pigem on tulemused üllatavalt balansis – pigem on vähe neid, kes on ühte dimensiooni kaldu. 

Analüüsisime tulemusi tehisaruga, mis tõi välja mõned põnevad küljed. Koondarvutusena kõige kõrgema skoori saanud dimensioon oli Purposeful & Visionary. See on huvitav tulemus, sest LC poolt tehtud sisemised statistilised uuringud näitavad, et see dimensioon on kõige kõrgema korrelatsiooniga juhtimisefektiivusega.

Siin on huvitav täiendav seos, et kõige kõrgem negatiivne korrelatsioon juhtimisefektiivsusega on Passive dimensioonil (“edelas” asuv ring) ja see on üks madalamaid skoore selle grupi jaoks. Madalad skoorid Reactive pooluses on “head”, sest Reactive dimensioonid korreleeruvad negatiivselt juhtimisefektiivsusega. 

Maakeeli kokku võttes: juhi roll on esimesena ja eelkõige anda organisatsioonile visioon, sest ilma visioonita ei ole suunda. Ja kõige suurem juhi nõrkus on passiivsus, sest siis juht ei ole tegelikult juht, vaid järgija. See viitab, et üldjoones on tegemist suhteliselt efektiivse juhtide kogumiga, mis mõneti pole ka üllatav, sest Juhtimisklubidega liituvad ju need juhid, kes juba vaikimisi enesearengut oluliseks peavad. 

Muud huvitavad märkamised 

Teine kõrge tulemus Creative dimensioonides oli Courageous Authenticity (top 3-s 37 juhi puhul 71st). See viitab, et tegemist on juhtidega, kes ei karda ebamugavaid teemasid lauale panna.

Reactive dimensioonide poolelt oli kõige levinum Ambition (top kolmes 65% juhtide puhul). Oluline siin on seletada, et ambitsioon ei ole iseenesest halb, aga LC mõõdab olukordi, kus see omadus muutub liigseks, s.t. kus ambitsiooni tase hakkab segama juhtimisefektiivsust. 

Reactive jaguneb kolme alamkategooriasse – Controlling, Protecting ja Complying. Nendest oli selgelt teistest üle Controlling. S.t et selle grupi reaktiivsus avaldub eelkõige “push harder, control more” — eemaldumine (Protecting) või järeleandlikkus (Complying) on oluliselt madalamad, nendest eriti viimane. 

Üldiselt on tegemist Creative poolele kalduva grupiga (mis korreleerub positiivselt juhtimisefektiivsusega). Creative keskmine skoor on 50 sajast, Reactive keskmine 37. Creative ületab Reactivet 43 juhi puhul 71st. Natuke alla kolmandiku (21 juhti) omavad selgelt Creative poole kaldu tulemusi; 10 on selgelt Reactive tulemustega; ülejäänud ca 40 on segu.

Enda vs teiste hinnang

Eristus, et Creative dimensioonides oli juhid endale andnud peaaegu sama skoori, mis tagasisidestajad (vahe oli minimaalne, ainult 3%), s.t. enesehinnang klappis sellega, kuidas alluvad ja kolleegid neid näevad. Samas Reactive dimensioonides oli endale antud hinnang 14% kõrgem, kui tagasisidestajate antud skoor. Siit võib teha üldise järelduse, et testis osalenud juhid on enda vastu kriitilisemad, kui alluvate ja kolleegide tunnetus neist.

Tulemuste kokkuvõte ja disclaimer

Kui lühidalt kokku võtta, siis seda gruppi ilmestab kõrge visionäärlus ja julgus, aga ka ambitsioon ja kontrollisoov. Madal on vajadus enda nägemust alla suruda, et teistele meeldida (Complying dimensioon). 

Siiski on oluline mainida, et neid tulemusi ei saa võtta 100% kindlusega reaalsusekirjeldusena, millest teha põhjapanevaid järeldusi kogu Eesti juhtimiskultuuri kohta:

• Esiteks oli tegemist suhteliselt piiratud hulga juhtidega. 71 testi ei ole sugugi väike number, kuid üksühele seda kogu Eesti juhtidele üle kanda ei saa. 
• Pigem kirjeldavad tulemused juhte, kes teadlikku tööd enesega oluliseks peavad, sest Juhtimisklubidesse tulevad juhid, kes on juba vaikimisi enesearengule suunatud. Tõenäoliselt “vana kooli” juhid ei satu olukorda, kus sellist testi teha tuleks. 
• Tulemustes on suur tõlgendusruum. LCP annab küll matemaatiliselt täpsed tulemused, aga nagu sellistes hinnangu-meetodites alati, siis on oluline faktor subjektiivne tõlgendus, miks tulemused just sellised on.

Kuidas Reactive juhtimisstiilist Creative suunas liikuda

On oluline märkida, et LC eesmärk ei ole hinnangut anda ega kindlasti mitte hukka mõista. Me oleme juhtidena (ja inimestena) täpselt seal, kus me oleme ja see on okei. Leadership Circle on arengutööriist, see toob juhi jaoks välja võimalikud edasi arenemise suunad. 

Mis on siis peamised viisid, kuidas juhina areneda? LC looja Bob Andersoni raamat Mastering Leadership toob välja kuus põhimõtet: 

• Tuvasta enda kutsumus (Discerning Purpose).
• Loo enda visioon (Distilling Vision).
• Õpi tundma oma vigasid ja kõhklusi (Knowing Your Doubts and Fears). 
• Julge asju välja öelda ja ausas dialoogis olla (Authentic, Courageous Dialogue). 
• Arenda intuitsiooni, ava ennast inspiratsioonile (Develop Intuition, Open to Inspiration). 
• Mõtle süsteemselt (Think Systemically).

Need on üldised soovitused. Täpse tunnetuse, mis on sinu arengufookused juhina, saad siis, kui LC läbi teed. 

Lõpumõtted

Meie Hearthis usume, et parem juhtimiskvaliteet tähendab paremaid organisatsioone, rahulolevamaid töötajaid ja ka paremat enesetunnet juhi enda jaoks. Ning päeva lõpus võidame sellest me kõik – mida kõrgem juhtimisvõimekus, seda paremas ühiskonnas me elame. 

Kui tekkis huvi LC-st rohkem kuulda, leiad rohkem infot SIIT või võta ühendust